あなたの上司に吸い上げることは職場に結果をもたらす、科学者に警告する

14世紀の詩人ダンテ・アリギエーリは、彼の有名な詩の中で彼がそれらを地獄のより深い指輪の1つにせき止めたほど吸い込んできたことを嫌いました、 インフェルノ。 今、で発表された研究 応用心理学ジャーナル Danteは何かに取り組んでいたことを示唆しています。著者は、ブラウンノーズは自己宣伝と自己破壊の間の非常に細かい線を歩きます。

オレゴン州立大学の経営学の助教授であるAnthony KlotzとLawrence Houston IIIの執筆者である執筆者の全員が、「心理学者のジレンマ」と呼ばれる大きな課題に直面しています。1990年に社会心理学者Edward E. Jonesによって定義されました。権力のある立場にある人々はあなたのお世辞を試みたことを自己奉仕的であり、そして黙示的であると捉えている可能性が高いという、誠実な心理学的理論です。

職場での植生は従業員を増やす傾向があります 現れる 彼らの上司が、従業員が強要の理由でそれをやっていると感じない限り、もっと好意的です」とKlotzは言います。 逆 。 「そのため、不誠実な内職は危険です！」

クロッツとヒューストンは、上司が大好きだというふりをしなければならないという精神的な犠牲が、中国のソフトウェア会社の75人の中間管理職に現れる可能性があることを調査しました。彼らはマネージャを2つのグループに分けました。それは「印象管理」への2つの異なるアプローチ - 他の人をあなたのようにするためにあなたの行動を操作するための心理的用語です。 1つのグループは自己昇進（自慢する）に​​従事し、他のグループは上司に自分自身を内向させるという、より伝統的な褐色の鼻のようなアプローチを追求しました。

2週間の間に、これらの労働者は彼らの政治的スキルのレベルを測定するためにテストを完了しました、そしてまた彼らが彼らの行動と彼らが一日の終わりにどれほど精神的に枯渇したかを記録しました。研究者がこれらの結果を分析したとき、彼らは実際に自己促進剤と比較して1日の終わりにより高いレベルの精神的枯渇を報告していることを発見しました。これが起こる、とKlotzは示唆している、なぜなら侵入者のジレンマに打ち勝つための唯一の方法は真剣に外向きに表れることである、あなたがそれを偽造しているのを知っている。

「従業員がキスしたときに上司がそれを本物だと見なすには、認知的および感情的なリソースを費やす必要があるため、上司への不信は枯渇していると主張しています」とクロッツ氏は要約します。

この発見は別にして、ブラウンノーズにとってより悪いニュースを示した結果には他のパターンがありました。特に、インターネットの閲覧や会議のスキップなど、より多くの種類の「職場の逸脱」に参加しました。しかしながら、より高いレベルの「政治的技能」を持ったブラウンノーズは、実際には低い政治的技能スコアを持つ者よりも逸脱していない行動を示した。これは、優れた政治的スキルを持つことで、周囲の人全員を欺くのに疲れることが少なくなることを示唆しています。著者が書いているように：

好意的な行動、順応性、お世辞をやめさせるために必要な努力は、従業員に無駄な気持ちを残し、彼らの逸脱を増大させるかもしれません。我々の結果はさらにこれが政治的に熟練していない従業員に特に当てはまるかもしれないことを示唆している。

これらの結果は、誠実なお世辞を偽造することは筋肉のように働くことを示唆しています。強いでたらめな筋肉を持つ人々は、弱い筋肉を持つ人々よりも仕事日の終わりに疲れにくくなる傾向があり、したがって結果として職場の逸脱を少なくする傾向があります。

しかし、いずれにせよ、誠実さを示す最小のスリップでさえも、侵入者のジレンマの奥深くへとスパイラルを巻き戻すことができます。あなたがPetyr Baelishのようなプロポーションのマスターマニピュレータにならない限り、あなたは不誠実なお世辞を避けて操縦するのが一番です。しかし、Danteの精度が中程度でも、それが永遠の魂にとって危険な動きになる可能性があります。