恐ろしいボスは、この一つの素晴らしい銀の裏地を持っています、新しい研究が見つけます

悪いボスは、物事を成し遂げることよりも注目を集めることを重視するMichael Scott品種から、従業員を殴打して嫌いな人であることが重要であると考えているSteve Jobs品種まで、さまざまな形で現れます。 のみ 物事を成し遂げる方法。幸い、恐ろしいボスには銀色の裏地が付いています。

サフォーク大学、テキサス大学エルパソ校の研究者と共同で、セントラルフロリダ大学の研究者による長年にわたる新しい研究によれば、それは何をするべきか、しないことの両方を学ぶ機会と考えてください。シンガポール管理大学。彼らの新しい論文の発見は、の最新号に掲載されました。 応用心理学ジャーナル 。職場での失礼の影響に焦点を当てた管理教授の著者Shannon Taylorは、1人の悪い上司の下で耐える人々は、より良い職場のリーダーになることを続けていると言います。

「Steve Jobsが有名なろくでなしであるという話は聞こえますが、彼のひどい態度にもかかわらず彼は成功したと思います」とTaylorは言います。 「私たちはリーダーを台座の上に置きます。」

Taylorと彼の同僚たちは、悪いボスが彼らが誤認効果と呼ぶものを助長する傾向があることを示したいくつかの実験の過程でこれを証明した。本質的に、「私が上司になると、そのようになることは決してありません」と自分自身に考える機会を利用する従業員は、より倫理的な職場行動とより積極的なリーダーシップスタイルを実演し続けます。

上司よりも優秀になる方法

ある程度、身元を曖昧にすることは単純な内省という行為に帰着する、とTaylorは言う。

「一部の人々は、「これは正しくありません。そのスタイルでリーダーになることはできません」と述べています」と彼は説明します。このアイディアを試すために、彼らはかなり一連の実験を考案しました。

実験の1つでは、人々は学生カフェで仕事をさせられ、カフェを改善するアイデアを提案箱のようにまとめるよう求められました。研究者はそれから上司が新しい考えにどう反応したかを操作しました：時々彼らはそれが好きだった、時々彼らは初心者で叫んで反応し、そして時々彼らはそれらをからかった。最後に、研究者たちはいくつかのグループに彼らを「見識のない」ものにするための別の活性化を割り当てた。本質的に彼らの値がディックのボスと一致するかどうかについて考えるよう促した。

関連：あなたのインタビューで頭の体操を使用する仕事を絶対に受け入れないでください

この活性化の後、元従業員は上司を演じ、自分のピッチを評価する順番を取りましたが、実際にはピッチ自体だけが悪かったのです。彼らはただ悪い考えではありませんでしたが、タイプミスやスペルミスが散りばめられた、完全に非専門的なものでした。要するに、それは婉曲的に「タフな愛」と呼ぶ人にとっては完璧な職場の機会でした。

あなたは彼らの悪い考えのために苛立たせられた従業員でさえ、さらに質素な仕事でさえ提示されたときに同じことをするだろうと考えるでしょう。しかし、実際にはそうではありませんでした。 Taylor氏は次のように述べています。「以前の調査とは反対に、人々が虐待され、彼らを誤認したとき、それは彼らの側でより倫理的な行動につながったということがわかりました。

Taylor氏の研究に対する主な注意点は、彼がそれがひどいボスを誇張しているとは考えていないということです（そして、一般的な認識とは反対に、「先を行くために何かする」タイプはプロのはしごを登るのに最善の方法ではありません）しかし、それは従業員にどうやってひどい経験をしてそれをポジティブなものに変えようとするかについてのプレイブックのようなものを与えます。

言い換えれば、上司が自分の行動を裏返すべき正当な理由があるという証拠として彼の研究を見るのではなく、むしろ代わりに、彼らは物事を実行しているものであるべきだと気付く機会です。