Apple、iTunesを新しいバージョンのApple Musicに統合し、今年の夏を迎える

Steve JobsがAppleにiTunesとiPodの強みを再発明させた。同社はデジタル音楽の代名詞だったが、今日、Apple Musicとのストリーミングの世界への反応的なシフトは控えめに言っても圧倒的であることが証明されている。 Appleはその命を救うための最後の試みで大きな刷新を準備しているが、Cupertinoの巨人はその努力において一つの大きな障害に直面するだろう：それ自体。

Apple Musicの最初のロールアウトでは、多くのユーザーやレビューアがユーザーインターフェイスに満足していませんでした。それはあまりにも混乱しすぎて、圧倒的な量の情報を提示しました。 Appleのストリーミング配信はDr. Dre’s Beats Musicの購入によるものかもしれませんが、同社はそれを本物のアイデンティティなしにフランケンシュタインのアイデアに変えました。その結果、加入者数は企業のリーダーが期待するレベルに達することはなく、ごく最近では1,100万を突破したのに対し、Spotifyは3千万を超えました。

ニューヨークを拠点とするBGCパートナーズのアナリスト、コリン・ギリス氏は、次のように述べています。 ブルームバーグビジネス 。 「Apple Musicは圧倒的です。彼らは自分たちのプラットフォームのために購読者を持っている。」

Appleにとっての朗報は、自慢のiTunesミュージックストアがストリーミングの出現を受けても安定していることです。ダウンロード収入はAppleの財源に一貫して30億ドルの資金を提供しているが、同社は音楽ダウンロードの代金を払っている顧客をストリーミングサービスに参加させようとするかどうかについて大きな不満を抱いている。 Appleはストリーミングサービスを構築するためにスタッフに約1,000人の従業員を追加せざるを得なくなりました。これは、ハイテク帝国のより収益性の高い分野で外食を必要とする可能性がある製品にとっては多額の費用です。

それにもかかわらず、ストリーミングは音楽全般にとって未来への道であるように思われるので、Appleはあきらめていない。結局のところ、同社はApple Musicを運営するために、伝説的な音楽プロデューサーであるJimmy Iovine以外に何も連れてこなかった。 Iovineの業界とのつながりは、ときには混雑した分野でAppleを際立たせているような独占的取引の権利を利用するのを助けてきた。 Iovineの主な功績には、Drakeの「Views」をApple専用にすることや、歌手がサイトの料金体系を批判するエッセイを書いた後でTaylor Swiftの「1989」を保存することが含まれています。

Iovineはいくつかのトロフィーを指摘することができるかもしれないが、全体的に、AppleのリーダーシップとApple Musicのスタッフはプロデューサーが主要な企業の役割で初演することに関して矛盾しているように思われる。音楽業界におけるプロデューサーの専門知識自体は、日々の業務を遂行し、ロサンゼルスのApple Music本社でデザインを監督するために、Appleが企業型のRobert Kondrkを導入しなければならなかったことを意味していました。混乱している会社構造はどこにも行かないかもしれない、どんな種類のルネッサンスに対する主要な制度上の障壁も示唆している。

Appleはその成功が市場の動向に反応することで知られていない。 iTunes、iPod、そしてiPhoneはどれもうまく機能した。彼らは彼らの癖と問題を抱えていました、しかし人々はテクノロジーがユニークであるという理由でそれらを我慢して喜んでいました。ハードウェアの競合他社が（Samsungの巨大なGalaxy Note電話に）参入したとき、Appleはその反応において評価され成功していた（Appleの巨大なiPhone 6 Plus）。 Apple Musicストリーミングサービスでは、Appleはまだ競争に十分に反応して重要な根拠を作っていない。 Apple Musicの最新版は、6月に開催されるAppleの開発者会議で初公開されます。 ブルームバーグ 報告します。

ストリーミングサービスは日々そのコマーシャルのように見えますが、それは必ずしも良いことではありません。