Aspiration's Payあなたが銀行サービスになるだろうものはたくさんの素晴らしい特典を手に入れよう

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How to do ASPIRATION in English

How to do ASPIRATION in English
Anonim

金融サービスの新興企業であるAspirationは、2013年以来、手数料を削減し、年率利回りを大手銀行が提供するものをはるかに上回るまで献身的な支持者を生み出してきたが、そのシグネチャ製品を一新しつつある。同社の新しい「Spend and Save」アカウントは、従来型の、つまり全預金の2%APYのような新しい特典と、そうでないかもしれない企業を支援することなく消費者が投資するのを助けるという独自のオファリングの両方を展開します。地球を破壊するのを助けてはいけません。

今日から、2パーセントのAPYに加えて、Aspirationの顧客はまた、借方で無制限の現金払い戻しを始めることができます。これまでのように、すべてのAspirations製品は「あなたがすることになる金額を支払う」ものであり、顧客が選択すれば何も払わないという選択肢もあります。この発表は、Aspirationの銀行サービスを「根底から隠して」提供していた、Aspirationの元パートナーであるRadius Bankからの1年にわたる切り離しを示しています。

「私たちがしたことは自立することでした」とCEOのAndrei Chernyは言います。 逆です。 「私たちはFINRAのプロセスを経て、登録ブローカーディーラーになり、顧客と直接の関係を築くことができ、いかなる方法でも制約されることなく欲しい商品を提供する自由と柔軟性を得ることができました。」

最も重要な点では、新しいSpend and Save Accountsは、受賞歴のあるSummitアカウントとほぼ同じように機能します。何を支払うのかに加えて、会社はまだATM手数料を請求しないので、あなたはほとんどどこからでもあなたのお金に簡単にアクセスすることができます。その他の主な詳細は以下のとおりです。

支出した1ドルごとに無制限のキャッシュバック報酬(0.5%のキャッシュバック、強力な従業員および環境活動を行う企業でのショッピングの場合はさらに多く)

世界中のすべてのATMへの無料アクセスを含む無料料金

化石燃料を100%含まない預金

デポジットに対する最大2.00%のAPY金利。

Aspiration Spend&Saveアカウントへの入金は、FDIC加盟機関にスイープされることにより、1人の預金者につき最大25万ドルの保険をかけられます。

Cherny氏は、顧客が違いに気付くことができるだろうと疑っている、と述べています。「ほとんどの人は、あまり気にしておらず、アカウントの法的構造によって影響を受けるものはほとんどありません」。技術的には当座預金口座ではありませんが、技術的には現金管理口座と呼ばれるものを使用しても、1から期待されるすべてのものが引き続き提供されると小切手、デビットカード、モバイルアプリ、請求書払い、携帯小切手預金、連邦預金保険公社。

すべての預金に対するAPYの2.00%の利息で、Aspirationのアカウントはあなたがアクセスすることができる最も高い支払いをしている「当座預金」アカウントのうちの1つです。

いくつかあります 貯金 Goldman SachsのMarcus、Synchrony、Allyなど、Aspirationよりも高い金額を支払うアカウント - ただし、これらは普通預金口座で、デビットカードは付属していません。いつ、どのくらいの頻度で引き出しができるかについて。しかし、Aspirationのような新興企業からの圧力だけでなく、連邦準備制度理事会での意思決定のせいで、全体の金利はかなり寛大になっています。

Aspirationの新しいアカウントの最も興味深い点は、おそらく、より倫理的なビジネスで買い物をするというその独特の新しいインセンティブです。 Aspirationは、消費者が持続可能性や平等給与などの指標を購入決定に取り入れるのを助けるために、2017年にいわゆるAIM(Aspiration Impact Management)を公開しました(AIMは、さまざまな社会的責任基準を使って企業の「スコア」を割り当てます)。それは明らかに賞賛に値するが、消費者の支出に実際に影響を与える能力は、 有線 一度にそれを入れて、より倫理的な会社で買い物をするようにあなたを罪に問われます。彼のAIMスコアにキャッシュバックインセンティブを付けることによって、Chernyは提案をはるかに説得力のあるものにしました。

「最初にAIMを立ち上げたときは、消費者が意思決定を下すために何かを提示したいだけでした」と彼は説明します。 「しかし、私たちはそれに取り組んできました。「これを改善するために何ができるのでしょうか」ということになりました。毎日米国の消費者が使う360億ドルは、変革のための非常に強力な手段です。」

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