1940年代後半、コイン式テレビは未来の波のように見えました。 CovideoやTelevistaのような名前の第二次世界大戦後の新興企業は、General Electricのような確立されたプレーヤーと一緒にすべて開発されました。通常、これらのユニットは商業用に販売されていました：ホテル、病院の待合室、コインランドリー、空港、そして人々が殺す時間があるかもしれないその他の公共スペース。
この初期のコインオペテクノロジーの背後にある前提は、公衆電話や洗濯機と同じです。必要なコインをスロットに落とすと、テレビの電源が入り、視聴者は地元の放送局にアクセスすることができます。そして、少なくとも当初、これらの部隊は殺害をしました：アメリカはちょうどその国内テレビ依存症を開発していました、そして退屈な消費者はスロットに彼らの昼食のお金を落とそうとする以上に喜んでいました。商業施設は非常に成功していたので、業界の関係者はモデルが住宅用に複製できるかどうかをすぐに疑問に思い始めました。明らかに、質問の中に質問がありました：放送チャンネルがすでに無料だった自分のテレビを見るために、人々はどうやって支払いを強いられるのでしょうか。
その答えは今と同じで、プレミアムコンテンツです。
RCAやZenithなどの企業は、専用の放送周波数で独自の番組を放送する実験を始めました。理論的には正しい考えでしたが、実際には大きな問題が発生しました。コンバータが他の信号を妨害していました。コインボックスを設置することで、企業は通常の放送テレビを見ることをほぼ不可能にしていました。すべての放送信号を無料または有料で規制していたFCCはそれを持っていませんでした - それで彼らは既存の局と干渉するどんな新しい局にもライセンスを許可することを拒否しました。
しかし、小さな新興企業であるInternational Telemeter Corporationは、ペイパービューテレビの全体的な軌道を変える計画を考案しました。 Telemeterは、無線で放送するのではなく、大規模な閉回路システムになります。コイン式コンバーターは、視聴者に放送チャンネルと閉回路ネットワーク放送とを有線同軸接続を介して選択させるルーターを含んでいた。新しいサービスは3チャンネルのストリーミングコンテンツを特徴とし、24時間のループで独自の番組を再生します。毎週更新されたスケジュールを受け取ると、顧客は自分のTelemeter受信機に直接お金を入金して、自分が選んだ番組を見ることができます。
クローズドサーキットテレメーターシステムは2つの点で注目に値しました：第一に、それは独自のクローズドサーキットシステムだったので、テレメーターはFCCの後援から外れてしまいました。第二に、RCAやZenithモデルとは異なり、テレメーターコンバーターはいかなる放送信号にも干渉しませんでした。
この技術は大成功でしたが、それでもコンテンツの問題がありました。幸いなことにTelemeterにとって、彼らの最も早くそして最大の投資家の一人はParamount Picturesでした。元々、新しいペイパービューサービスへの投資の背景にあるアイデアは、映画の巨人がテレビ市場に参入できるようにすることでした。パラマウントの立場からすれば、新しい有料テレビサービスのための独占的なコンテンツを制作することは、より少ない制作コストで同様の利益を提供するかもしれません。
最初はニュース、スポーツイベント、そしてホームコメディや雑誌のほんの一部に集中したいと考えていたParamountとTelemeterは、1953年にカリフォルニアのパームスプリングスに最初の閉回路ネットワークを設置しました。初期段階）しかし、サービスは一般的に非常に好評でした。しかし、Telemeterは3つのチャンネルに十分なコンテンツを考え出すのに苦労しました。スポーツイベントのライセンスを供与し、高品質のコンテンツを制作することは、予想よりも高価（そして遅く）でした。結局のところ、顧客は新鮮なプログラミングが提供されている限り、自分のコインをスロットに入れることを喜んでいました。
Telemeterの幹部から物乞いすることになった数か月後、Paramountはついにコイン式サービスで映画をテストすることにしました。 1953年のテレビの品質を考えると、これはかなりのリスクでした。結局のところ、映画は優れたビジュアルとオーディオ品質のためだけでなく、映画館で見るためのものではありませんでした。 経験 。見る人は本当に彼らの居間の小さい、白黒のスクリーンからハリウッドの大ヒットを見る能力にお金を使うつもりですか？
はい。 Telemeterの顧客のほぼ100％が、この映画の世界初演のジンジャー・ロジャースとウィリアム・ホールデンの映画を観るために、このスロットに$ 1.25を差し込んだ。 永遠の女性 、プラザシアターから住んでいます。テストは非常に成功したので、TelemeterとParamountはPalm Springsの戦略を完全に刷新しました。当初のTVコンテンツをプッシュする代わりに、Telemeterはスポーツイベントと最初のParamount映画に焦点を当てました。 1954年までに、彼らはテスト市場を154世帯に拡大し、1か月あたりの平均月額使用料は15.00ドルを超えました。
パームスプリングスのテストの言葉が広がり始め、すぐに、テレメーターに新しい市場への拡大を促す呼びかけが全国各地から寄せられました。 1950年代アメリカは、核時代のNetflixを入手して冷静にする準備ができていました。 1955年のギャラップ世論調査によれば、費用が同じかどうかを尋ねられたとき、圧倒的に多くの回答者は、ハリウッドのリリースが自分の家の安らぎから見られるほうがいいと述べた。
皮肉なことに、閉回路ネットワーク上でストリーミング映画を開始するというパラマウントの決定は、結局HBOのようなプレミアムケーブルサービスとNetflixのようなストリーミング映画サービスの道を開くでしょうが、それはTelemeterの没落となりました。映画館の所有者、競合する映画スタジオ、さらには放送局のテレビ局でさえ、報道陣ではありませんでした。 Telemeterはいくつかの訴訟の対象となり、Paramountは他のスタジオの映画がTelemeterチャンネルで再生されないようにするための反トラスト訴訟でさえも打撃を受けました。訴訟費用と、映画のストリーミングを一時的に停止し、閉回路システムをFCCの傘下に置くという裁判所の決定の間で、TelemeterはPalm Springsの実験を中止しました。
Telemeterは米国からの撤退を余儀なくされましたが、彼らはFCCの規制および米国の独占禁止法に違反して、カナダでサービスを再開しました。 1,000人以上の初期加入者で、このサービスは、最初に上映されたパラマウント映画、ストリーミングスポーツ、テレビドラマ、ドキュメンタリー、コメディースペシャル、そしてブロードウェイのショーやオペラさえ提供し続けました。ピーク時には、サービスには7000人近くの有料顧客がいるだろうが、結局のところ、排他的コンテンツの多額の費用と閉回路ネットワークに必要なインフラストラクチャを正当化するのに十分な利益はなかった。
Telemeterはこの技術を発明しなかったが、有料コンテンツを放送するための彼らのアイデア（特に最初に放送されたHollywoodリリースへのギャンブル）はHBO GO、ペイパービュー、そしてNetflixのようなストリーミングサービスへの道を開いた。残念ながら、このサービスは1965年に廃止され、規制緩和によって基本的なケーブルネットワーク、およびHBOのようなプレミアムコンテンツプロバイダへの道が開かれるまでに10年もかかりませんでした。