Dame la cosita aaaa
目次:
職場で起こったイノベーションの多くは、たとえそれが冗談を言う革新的な方法の形であったとしても、仕事の生活をより協調的にすることを目的としています。かつてファッショナブルなオープンオフィスのフロアプランは、コスト削減策としてではなく、より良いコミュニケーションとアイデアを可能にするために土地全体に採用されました。
しかし、結局のところ、この余分なコラボレーションはすべて、今週中に公開された新しい論文に対して、よりも害を及ぼす可能性があります。 アメリカ合衆国国立科学アカデミー講演論文集 。研究者は、「相互作用の断続的な中断によって集合的知性が向上する」と呼ばれ、小さなチームでの一連の実験で複雑な問題に直面していることを説明しています。この調査は、ハーバード大学ビジネススクール、ボストン大学のクエストロームスクールオブビジネス、およびノースイースタン大学によって行われました。
ハーバードビジネススクールの教授で、研究に携わったEthan Bernstein氏は、この研究で発表された声明の中で、次のように述べています。 。
最善の方法は何ですか？
研究者の仮説のいくつかが出ました。独立して働いていたチームは基本的に信頼できないほど素晴らしかった。彼らは最も創造的な解決策を思いついたが、より大きな差異を持った。対照的に、絶えずコラボレーションしたチームは、最も興味深いアイデアを生み出す可能性は低いですが、一貫性があるため、全体的に長い期間よりも優れたパフォーマンスを示しました。
しかし、研究者たちが驚いたのは、共同作業を行ったチームが、より少ない差異でより創造的なアイデアを生み出すことができるという点で、「両方の長所」を時折得たことです。
説明はさらに興味深いものです。基本的に、あなたが人々と絶えず対話するとき、高いパフォーマーは効果的に彼らの背中にチームを置きます、彼らのアイデアに単に便乗する低いパフォーマーをほとんど無視します。しかし、彼らが断続的にしか対話できない場合、優秀なパフォーマーは低パフォーマーから学びます。
たるみが少なく、ハックが多い（athon）
これが意味することは、仕事をする最善の方法はSlack部屋のようには見えず、アイデアを共有するためにスケジュールされたウィンドウを持つ長い独立した仕事からなるハッカソンのように見えるかもしれないということです。研究者達はまた、職場は労働者がより短期間の間単一の問題に集中的に集中する「スプリント」にコラボレーションをまとめるべきであると提案した。
そして労働者に関しては？少なくとも、調査結果によれば、#randomチャンネルに住む代わりに、作業者がプロジェクトに専念するためにもっと力を入れるべきであることを示唆しています。